Références
Depuis 2017, j’interviens auprès de collectivités et d’institutions de toutes tailles, sur des missions qui mêlent diagnostic, valorisation, médiation et concertation. Voici quelques-unes de ces missions.
Revitalisation urbaine / centres-bourgs
2022-2023
En collaboration avec Fabriques (mandataire), Atelier de Montrottier, Benoît Baduel Consultant, Ebulis, AID
Contexte
La Communauté de communes de Forez-Est souhaitait engager une réflexion stratégique sur la revitalisation de ses centres-bourgs, confrontés à des dynamiques de dévitalisation commerciale et de perte de dynamisme local.
Mission
Au sein d’un groupement pluridisciplinaire, j’ai contribué à l’analyse des ressources patrimoniales des quatre villes (Feurs, Panissières, Balbigny et Chazelles-sur-Lyon) et à leur intégration dans la réflexion globale sur la revitalisation.
Ce que ça a produit
Un programme d’actions adapté aux réalités de chaque centre-bourg, intégrant la dimension patrimoniale comme l’un des leviers possibles du projet de territoire.
2022-2023
En collaboration avec Atelier de Montrottier (mandataire), Fabriques, Atelier Incipit, Adéquation, Benoît Baduel Consultant, Lee Sormea, Soberco Environnement, Alban Vivert
Contexte
Une trentaine de villes et villages aux profils très différents, engagés dans une démarche commune de reconquête de leurs centres, avec des enjeux patrimoniaux variables selon les communes.
Mission
Au sein d’un large groupement interdisciplinaire, j’ai apporté mon expertise patrimoniale en contribuant à l’identification des ressources identitaires de chaque commune et à leur intégration dans la stratégie de reconquête.
Ce que ça a produit
Une vision territoriale cohérente, tenant compte des spécificités de chaque commune (y compris là où le patrimoine n’était pas le levier principal) pour construire un projet de développement local ancré dans les réalités du terrain.
Valorisation patrimoniale
2023-2024
En collaboration avec Oculus Patrimoine
Contexte
Les remparts de Maubeuge constituent un patrimoine remarquable, longtemps resté en marge de la vie de la ville. La commune souhaitait engager une réflexion pour leur redonner une place dans le quotidien des habitants et dans l’offre de découverte du territoire.
Mission
Au sein d’un binôme avec Marie-Pierre Sampson, nous avons conduit l’étude en trois phases : un diagnostic approfondi croisant visite terrain, analyse documentaire, entretiens avec les acteurs du territoire et animation de balades sensibles auprès des habitants ; puis la définition d’une stratégie de valorisation incluant une étude comparative, des ateliers de réflexion, une feuille de route et des fiches-actions ; enfin une phase opérationnelle portant sur la conception d’une charte des remparts et l’étude de faisabilité de la signalétique patrimoniale.
Ce que ça a produit
Une stratégie de valorisation complète et opérationnelle, assortie d’outils concrets pour engager la mise en valeur des remparts auprès des habitants et des visiteurs.
2021-2022
En collaboration avec Aquitanis, Le Troisième Pôle
Contexte
La Manufacture des Tabacs de Tonneins, ancien fleuron industriel de la ville, était au cœur d’un projet de reconversion. Avant d’engager les travaux, la ville souhaitait mieux comprendre la valeur patrimoniale et culturelle du site.
Mission
J’ai participé au diagnostic culturel du site : analyse de son histoire, de son identité patrimoniale, de sa place dans la mémoire collective locale, et de son potentiel pour le projet de reconversion.
Ce que ça a produit
Un diagnostic culturel qui a nourri la réflexion sur la reconversion du site, en veillant à ce que le projet préserve et révèle l’âme industrielle du lieu.
Patrimoine mondial
2023-2025
En collaboration avec SIA-Heritage (mandataire), LED-Heritage
Contexte
Le bien Coteaux, Maisons & Caves de Champagne, inscrit sur la Liste du patrimoine mondial de l’UNESCO depuis 2015, engageait la révision de son plan de gestion, document stratégique qui définit les orientations pour la préservation et la valorisation du bien sur les années à venir.
Mission
J’ai contribué à la révision du plan de gestion en apportant mon expertise sur les enjeux de valorisation, de médiation et d’appropriation habitante du bien, en articulation avec les acteurs du territoire.
Ce que ça a produit
Un plan de gestion révisé qui intègre une vision globale du bien, articulant préservation du patrimoine exceptionnel et bénéfices concrets pour les territoires et les populations qui le font vivre.
2022-2023
En collaboration avec LED-Heritage (mandataire), SIA-Heritage, Atelier Lavigne, Urbaniste de Territoire, Céline Desmoulière paysagiste, Atemia
Contexte
Le Mont-Saint-Michel et sa baie, l’un des sites les plus emblématiques du patrimoine mondial français, engageait l’élaboration de son plan de gestion. Le chapitre V, consacré aux actions de valorisation et de médiation, était au cœur de cette mission.
Mission
Au sein d’un groupement pluridisciplinaire, j’ai contribué à l’élaboration du chapitre V du plan de gestion, en travaillant sur les orientations stratégiques en matière de valorisation, de médiation et de relation aux publics.
Ce que ça a produit
Un chapitre stratégique qui pose les bases d’une approche équilibrée entre accueil des publics, préservation du site et rayonnement du bien.
Médiation et interprétation
En cours
En collaboration avec Jean-Alfredo Albert (mandataire) et Élodie Decarsin
Contexte
Le Marais des Chassettes est la plus vieille tourbière de Savoie, Espace Naturel Sensible d’exception. Le Département souhaitait engager une réflexion sur l’accueil des publics, l’aménagement et l’interprétation du site, en conciliant préservation d’un milieu fragile et ouverture au public.
Mission
En Phase 1, j’ai participé à un diagnostic approfondi croisant analyse documentaire, arpentage terrain et démarche de concertation auprès de trois typologies d’acteurs : les membres du Comité de site, les riverains et les lycéens du territoire. Cette approche participative a permis de recueillir usages, ressentis et attentes, pour nourrir un diagnostic partagé des enjeux du site.
Ce que ça a produit
Un diagnostic complet (paysager, écologique, pédagogique) cartographiant les enjeux du site et posant les premières orientations pour les scénarios d’aménagement et d’interprétation à venir.
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